Ik ga een ongemakkelijke waarheid delen — om te inspireren en hopelijk wakker te schudden.
Wat denk je dat het bezielingspercentage is van mensen en leidinggevenden in Nederland? (Gallup 2025). Link naar rapport.
- 79% van de medewerkers voelt zich níet bezield
- 74% van de leidinggevenden evenmin
- En, in Europa? …. 13%.
De meeste organisaties leven dus in een staat van Comfortably Numb — zoals Pink Floyd het ooit zong. Comfortabel genoeg om door te draaien, maar verdoofd voor de essentie.
En toch rollen directies programma na programma uit om dit “op te lossen”. Maar zolang je alleen inzet op leerinterventies en niet op transformatiesleutels, gebeurt er in essentie niets.
Ik heb dit werk rond bezieling en purpose toegepast voor organisaties en medewerkers van ABN Amro, Google, PwC, Deloitte Scotch & Soda en ASML. Soms op bescheiden schaal.
Wat blijkt: er zijn verticale niveaus van menselijke ontwikkeling. Als je als directie innovatie en bezieling wilt, vraagt dat lef. Lef om te normaliseren dat intrinsieke motivatie, natuurlijk talent en iemands natuurlijke rol centraal mogen staan.
De uitdaging is dat veel mensen dit zelf nog niet weten. Ze raken versnipperd:
- hun kracht verdeeld over te veel taken
- vast in patronen van overthinking
- verbonden met de verkeerde dynamieken
- bezig met actie die weinig waarde toevoegt
Toch is er hoop. Er zijn veel mensen die dit wél willen. Die wachten op een goed programma om hun energie te kanaliseren. Het enige dat ontbreekt is een directie die het lef heeft dit structureel en systemisch te verankeren.
Google deed dat al met hun beroemde 20%-project. De vraag is: wie in Nederland durft uit de Comfortably Numb-modus te stappen — en echt de leiding te nemen?